8月31日，许昌智能开启了《常变与长青》首场读书分享会，这一活动迅速在公司内部掀起了一股全员智慧共享的浪潮。此次活动旨在加速推动公司向知识与学习型企业的转型，点燃全体员工参与学习交流的激情，为企业的全面进化注入源源不断的活力。
随着管理变革领导团队的正式组建，公司战略转型升级的步伐更加坚定而有力。下面，我们将逐一摘选部分感悟心得予以分享，这场读书分享会如同星星之火，已迅速燎原，照亮了许昌智能攀登行业巅峰的宏伟征程。我们满怀憧憬，望其勇攀新高，树立行业新标杆。
继电器研究所 王洪亮
读《?常变与长青》，我深刻体会到华为的成功离不开持续的变革和创新。书中提到，华为的创新不仅仅是技术或产品层面的改进，而是能够在不同发展阶段影响企业生存和发展的跨越式创新。华为对创新的定义是抓住机会和掌握时机，克服跨越产业周期的生死挑战。
今天的华为举世瞩目，但是华为也是经历了从代理到自研，从“游击队”到“正规军”，从“拿来主义”到《华为基本法》。从单产品到多产品，从自我摸索到系统学习，从个人智慧到集体决策。
华为在人才变革中，为了整体提升，有一个市场部大辞职，自称惊天地泣鬼神的壮举。无论研发和市场，都需要人才层次的不断变革。研发人才需要不断提高人才质量，才能提高整体业务素质，不过人才高低搭配，才能形成梯队，有利于分工。市场人员技术转销售，是一个很好的路线，既做到业务专业化，又为个人提供了新的发展。
书中主要讲述了华为在各个发展阶段的变革历程，从最初的代理业务到自主研发，从单一产品到多元化布局，从国内市场到全球化扩张。每一个阶段都伴随着深刻的变革，而这些变革都是基于对市场变化和客户需求深入分析的结果。详细描述了华为在变革过程中的决策、执行和成果，让人感受到变革的紧迫与决心。
接下来的变革至关重要，他决定我们能否从跟随者到行业领先者、从国内市场到全球市场的转变。
重视变革管理策略。郭平先生在书中精准地总结道：“把握变革节奏、营造危机感、消除变革阻力、做好利益补偿、重视推行落地”，在这段话中，我们可以看到华为变革管理的独特之处尤其体现在了“做好利益补偿”这一点，体现了对中国人性力量的尊重与实际付出（华为的利益补偿是真正的补偿，而且是公开透明、公平公正的）。
书中强调了变革领导力的重要性，认为变革领导力是企业最高领导力。变革不仅需要勇气去直面过去的错误决策，还需要策略去规划未来的方向，以及耐心去等待变革成果的显现。郭平先生通过华为的实例，展示了如何通过变革来构建企业的组织级能力，包括建立完善的培训体系、引入竞争机制、强化企业文化等，这些都是维持企业活力和竞争力的关键。
《常变与长青》不仅提供了丰富的管理工具和模型，如马利克曲线、组织级能力模型、变革规划方法论等，还强调了变革的本质是为了企业的商业成功。华为每一次重大的变革决策都是基于对公司业务战略和市场环境的深入分析和判断，这种以客户为中心的原则，不断优化产品和服务质量，通过管理变革提升组织效率和响应速度，确保公司能够快速适应市场的变化并抓住新的机遇。
总的来说，《常变与长青》不仅是一本关于企业管理变革的实用指南，更是一部激励人心的企业成长史。它告诉我们，在快速变化的市场环境中，唯有不断创新和变革，才能保持领先。这本书对于希望在竞争中求生存、求发展的企业来说，无疑是一盏明灯，指引着它们在变革的道路上不断前行。
?《常变与长青》?是一本侧重于历史现实与管理理念表达的书，对于研发人员而言，这本书提供了关于变革管理理念和策略的深刻见解，这对于理解和应对工作中的变革具有指导意义。以下是一些心得体会：
?变革是有方法的?：书中强调，变革并非无序或随机，而是有一套经过实践验证的体系。这对于研发人员来说，意味着在面对技术更新、项目调整等变化时，有方法可循，而不是盲目应对。
?战略的重要性?：书中提到，“抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡”。这对于研发人员来说，强调了在快速变化的技术环境中，如何把握市场和客户需求的变化，将资源投入到关键领域的重要性。
?组织级能力的构建?：书中指出，组织级能力是支撑业务发展的关键。研发人员需要理解，个人的能力和团队的能力需要通过流程、组织和IT来固化，形成真正的组织级能力。这意味着在研发过程中，不仅要关注技术创新，还要关注如何通过有效的流程和管理来提升团队的整体效能。
?变革与自我纠偏?：变革过程中，难免会出现偏差和错误。书中提到的构建变革自我纠偏机制，对于研发人员来说，意味着在面对技术革新和产品开发中的挑战时，需要有机制来及时发现和纠正问题，确保项目能够按照预期的方向前进。
?成熟的管理体系?：一个成熟的管理体系能够确保企业日常运作的标准化和流程化，减少不必要的干预。这对于研发人员来说，意味着可以更加专注于技术创新和产品质量提升，而不是被日常的行政事务所牵绊。
综上所述，《常变与长青》为研发人员提供了一种理解和应对工作中变革的新视角和方法。通过学习和应用书中的理念，研发人员可以更好地应对技术更新和市场变化带来的挑战，同时也能提升个人的职业能力和团队的整体效能?。
新能电力工程公司 赵帅
1. 加大投入，持续创新：华为强调在技术研发上的巨额投入和长期坚持，体现了“常变”中的创新精神。以及其内部的“狼性文化”如何驱动团队不断寻求技术和市场的领先。另外更重要的是市场模式、管理模式乃至思维方式的革新，如何在企业内部培养持续的创新能力，是当下的重中之重。
2. 未雨绸缪，危机意识与适应性：要具备极强的适应性和韧性，这是“常变”思维的体现。加强业务多样性、供应链多元化等，以应对不断变化的外部环境。同时应制定并坚持长期发展战略，平衡短长期利益，投资未来，确保企业的持续竞争力。
3. 以客户为中心的长期战略：尽管重视变化，华为同样坚持“长青”的理念，即始终围绕客户需求进行业务布局和服务优化，建立长期合作关系。
4. 文化和人才建设：要注重人才的培养与激励，形成规范的管理和技术人员梯队，既鼓励内部竞争，又强调团队合作，确保组织在不断变化中保持活力和创新能力。
5. 思想变化：组织架构的灵活、工作职责的担当、业务流程的支持、文化的开放性等方面都需要提升。引导正确的行为决策，以及如何在不断变化中保持核心价值观的传承。
6. 领导力与变革管理：讨论在“常变”中，领导者的作用至关重要，如何引领团队应对不确定的环境，有效管理和沟通变革，激发员工的潜力，真正让同事、员工担当起来。