2024年10月7日，公司举办了一场以《有效的经营者》为主题的专题学习研讨活动。通过此次深入的学习与研讨，员工们对有效创新、高效资源整合、价值最大化创造及共享机制等核心经营理念有了更为深刻而清晰的认识。公司始终坚定不移地致力于员工经营管理能力的全面提升，不断推动知识体系的更新迭代，以更加敏锐和前瞻性的洞察力，从容应对快速变化的市场环境，为公司的稳健前行与高质量发展奠定坚实基础。接下来，我们将精心挑选并分享部分学习感悟与心得，以期共同启迪智慧，携手前行。
新能电力工程公司—设计院 王安文
在阅读了《有效的经营者》一书后，我深感其对于现代企业管理，特别是电力工程设计院这类专业性强、项目复杂的企业来说，具有极其重要的指导意义。这本书不仅提供了丰富的管理理念，更为我在实际操作中提供了宝贵的启示。
一、时间管理理念的应用
明确重点工作：在长期规划中，院长要梳理出对设计院发展至关重要的任务。例如，每年安排特定时间用于研究国家能源战略和电力行业政策走向，提前布局符合政策导向的业务，及时组织团队学习并应用，能让设计院在新兴业务竞争中抢占先机，避免因时间浪费在低价值事务上而错失良机。
合理分配资源时间：对于不同阶段的项目，合理分配时间和人力等资源。比如，对于长期大型输变电工程设计项目，要规划出足够的前期调研、设计论证、方案修改以及与各方沟通协调的时间，避免因时间安排不合理导致项目进度受阻。
二、成果导向理念的应用
设定长期目标：以成果为导向制定设计院的长期发展目标。例如，计划在未来5 - 10年，在特定区域的电力工程设计市场占有率提升至一定比例，或者获得一定数量的行业设计奖项，这些目标可以激励全体员工为之努力。
质量控制体系构建：为确保设计成果质量，需建立长期有效的质量控制体系。从设计方案的初步构思到最终交付，都要有严格的审核流程，包括内部评审、第三方复核等环节，以保证每一个项目成果都能达到较高的质量标准，提升设计院的品牌形象。
三、用人之长理念的应用
人才战略规划：根据设计院的长期业务需求，规划人才战略。比如，预见未来风电项目增多，提前招聘和培养具有风电设计专长的人才。针对现有员工，制定个性化的职业发展规划，充分发挥他们的专业优势，让他们在长期的工作中有清晰的成长路径。同时，鼓励员工间的知识共享和交叉学习，形成一个既有专业深度又有协作广度的团队，为应对复杂多变的电力工程设计市场需求提供有力支撑，推动设计院朝着可持续发展的方向大步迈进。
团队协作优化：从长期看，打造一个能够优势互补的团队结构。通过组织跨专业培训、项目合作等方式，让电气、土建等不同专业背景的员工更好地协作。例如，在大型电力设计项目中，通过使擅长电气系统设计的员工和精通土建结构设计的员工紧密配合，发挥团队的最大效能，以应对复杂的项目挑战，充分向业主方展现设计院的实力。
综上所述，《有效的经营者》中的管理理念不仅为我们提供了宝贵的经营智慧，更为电力工程设计院的长期规划指明了方向。在未来的发展中，我将继续践行这些理念，推动设计院不断迈向新的高度。
新能电力工程公司—投标管理部 张亚樯
在《有效的经营者》这本书里，宋志平先生对有效经营者提出了五项任务，那就是：正确选择，有效创新，资源整合，创造价值，共享机制。这既是他的经验总结，也是他的理论贡献。
一、正确选择
企业面对的巨大挑战是不确定性与脆弱性，正确选择是有效经营者的首要任务。作为经营者，最难的就是决策，谁都替代不了你。尽管做决策可以集思广益，但是最后到底做出什么样的决策还是不做，都得由企业的经营者定夺，即使做了决策之后，如果发现信息不对称或环境发生了变化，经营者还得改变自己的决策，哪怕是昨天才做的决策。
经营者如果在战略选择上、在业务选择上、在选人用人上下功夫，建立起一套选择的底层逻辑，那就不怕做不出正确的选择来，这样的经营者也可算得上是有效经营者了。有效经营者在选业务时遵循原则，选人时也是如此，德才兼备，以德为先、以才为主，这是他们的选人标准。同时，他们还会选择那些痴迷者、专业主义者。
二、有效创新
普通经营者也明白创新的重要性，也想做创新，但在创新方面没有形成一套有效的方式方法。创新是要有效益的，如果没有效益，再好的技术都不能做，因为企业长期赚不到钱就做不下去。创新有风险，但是不能说有风险就不干，有效经营者不甘冒风险，还能把风险降至最低。创新既有规律可循，又有模式可依。有效经营者在创新上更加注重有效性，追求有目的、有质量、有效益的创新，同时也更重视创新模式的选择。
三、资源整合
今天的竞争，不在于企业自身拥有多少资源，而在于企业能够整合多少资源。做企业，资源并不一定都是自己的，也不能凡事都从零开始，那样做既没必要，也过于传统，还会错失良机。经营者要有整合的理念，但又不能因单纯做大规模而去整合，整合的关键在于协同效应有没有真正发挥出来。有效经营者在整合资源上也有自己的原则，不会简单盲目地谈整合，而会讲究具体的方式方法。联合重组一定是符合战略的重组，联合重组之后也会特别重视管理、文化等层面的整合。
四、创造价值
今天的企业需要面对两个市场：一是产品市场，二是资本市场。在产品市场中，企业注重的是创造利润；而在资本市场中，企业关注的是创造价值;利润是价值的基础，但利润并不等同于价值。普通经营者往往重产品市场而轻资本市场，而有效经营者则是两者皆看重，不偏废其一。
五、共享机制
机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系。自组织产生以来，激发人的积极性和能动性就是困扰组织发展的老生常谈的问题。不管国企还是民企，谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发展得好。企业的目的是让社会更美好，共享机制的出发点是社会的公平正义。有效经营者认为人力资本和金融资本同样重要，强调企业员工等通过员工持股、科技分红等在初次分配中实现与金融资本的利益共享。普通经营者还没深刻认识到共享的价值，多数时候会从激励角度出发，而从激励机制到共享机制是有效经营者进行的一次升华。有效经营者本身也是具有高度社会责任感的企业家，在创造财富的同时做到富而有责、富而有义、富而有爱。
新能电力工程公司—工程部 杨林锁
宋志平先生所著的《有效的经营者》这本书，对于正处于经济转型中的公司，以及作为公司管理人员如何从管理转变为更高层次经营的理念，都有及其重要的指导意义。宋志平先生在他的这本书里，从正确选择、有效创新、资源正好、创造价值、共享机制五个方面分享了他的经验总结。其中蕴含的经营管理理念，对工程领域同样具有重要的启示意义，我将从以下几点分享一些自己的读书心得：
一、重视团队建设：无论是在企业管理还是工程项目中，一个高效协作、目标一致的团队都是成功的关键。宋志平强调了建立信任、培养共同愿景的重要性，这对于工程项目的顺利推进尤为重要。
二、注重持续改进与创新：书中提到，在快速变化的时代背景下，企业必须不断创新才能保持竞争力。这一原则同样适用于工程技术领域。随着新材料、新技术不断涌现，工程师们也需要与时俱进，勇于尝试新方法来解决传统问题或创造前所未有的解决方案。
三、关注客户价值：在商业活动中，“以顾客为中心”是一个非常重要的理念。将其应用到工程项目上，则意味着要深刻理解项目最终用户的需求，并以此为导向进行设计和施工，确保成果能够真正满足甚至超越用户的期望。
四、风险管理意识：任何经营活动都伴随着风险，而工程项目因其复杂性和不确定性往往面临更多挑战。宋志平在书中讨论了如何通过提前规划、合理分配资源等方式有效管理风险。这对工程管理者来说是非常宝贵的经验教训。
五、合作共赢：在当前全球化背景下，单打独斗很难取得成功。无论是与供应商还是客户之间建立长期稳定的合作关系，或是与其他同行开展合作交流，都是非常必要的。只有整合资源，才能合作共赢，行业长久发展。
六、社会责任感：最后，《有效的经营者》还强调了企业在追求经济效益的同时不应忽视其对社会的影响。这提醒着我们，在很多大型项目实施的时候，应该站在更高的角度去看待。一方面应当兼顾项目对周边的影响，另外还需要去注重项目产生的各类积极意义，在推动项目进展促进公司发展的同时，肩负起更多的社会责任。
总之，《有效的经营者》不仅为管理人员分享了很多宝贵的经验，也为工程领域的从业者带来了许多值得借鉴的理念。通过学习并应用这些思想，可以帮助我们更好地进行项目以及子公司封闭运行等各方面的管理工作，创造更大价值。